คู่มือฉบับสมบูรณ์ในการขายธุรกิจฟิตเนสของคุณในประเทศไทย

โอกาสเชิงกลยุทธ์ด้านการควบรวมและซื้อกิจการ และข้อมูลเชิงลึกด้านการประเมินมูลค่าสำหรับการวางแผนออกจากธุรกิจในอุตสาหกรรมฟิตเนส

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

ภาคธุรกิจฟิตเนสของไทยมีโอกาสด้านการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ที่น่าสนใจ โดยคาดว่ามูลค่าตลาดจะเติบโตถึง 12,000 ล้านบาทภายในปี 2568 และมีแนวโน้มการเติบโตอย่างแข็งแกร่งหลังการฟื้นตัวจากโควิด-19 (Statista, 2024) นโยบายด้านสุขภาพของภาครัฐและแนวโน้มการขยายตัวของเมืองเป็นแรงผลักดันให้เกิดการรวมธุรกิจ และสร้างมูลค่าพรีเมียมให้แก่ธุรกิจฟิตเนสที่มีตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่ง  (Mordor Intelligence, 2025).

สภาพตลาดปัจจุบันเอื้อประโยชน์ต่อผู้ขาย โดยตัวคูณ EBITDA อยู่ในช่วง 2–3.5 เท่าสำหรับฟิตเนสขนาดเล็ก (รายได้ต่ำกว่า 15 ล้านบาท) และ 5–7 เท่าสำหรับฟิตเนสขนาดใหญ่ (รายได้มากกว่า 50 ล้านบาท) ปริมาณการทำธุรกรรมเพิ่มขึ้น 35% เมื่อเทียบรายปี โดยผู้ซื้อต่างชาติเสนอราคาที่มีมูลค่าสูงกว่าตลาด 20–25% สำหรับทำเลเชิงกลยุทธ์ในกรุงเทพฯ บริการที่ปรึกษา M&A ระดับมืออาชีพแสดงให้เห็นถึงการสร้างมูลค่าที่วัดผลได้ โดยสามารถเพิ่มมูลค่าธุรกรรมได้สูงกว่าการขายโดยตรงจากเจ้าของ 15–30% (Forbes, 2022).

กรอบการดำเนินงานที่ครอบคลุมนี้นำเสนอขั้นตอนการออกจากธุรกิจแบบ 6 ขั้นตอนเชิงกลยุทธ์ เพื่อเพิ่มมูลค่าการประเมินและรับประกันความสำเร็จในการปิดการทำธุรกรรมสำหรับเจ้าของธุรกิจฟิตเนสในประเทศไทย โดยใช้แนวทางแบบบูรณาการที่ผสานการให้คำปรึกษา M&A เข้ากับความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายผ่านความร่วมมือกับสำนักงานกฎหมาย Tanormsak ซึ่งมีประสบการณ์กว่า 50 ปี เพื่อจัดการกับความซับซ้อนเฉพาะด้านกฎระเบียบ การดำเนินงาน และการเงินในตลาดฟิตเนสไทย

บทนำ

อุตสาหกรรมฟิตเนสของไทยแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการฟื้นตัวและศักยภาพการเติบโตที่โดดเด่น หลังจากการหดตัวของตลาดในปี 2563 อันเนื่องมาจากการแพร่ระบาด โดยคาดว่ามูลค่าตลาดจะเพิ่มขึ้นเป็น 12,000 ล้านบาทภายในปี 2568 ซึ่งเพิ่มขึ้น 18% จากระดับในปี 2567 สูงกว่าตัวชี้วัดเศรษฐกิจโดยรวมอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้อุตสาหกรรมนี้กลายเป็นเป้าหมายที่น่าสนใจสำหรับผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์และผู้ซื้อทางการเงิน

พลวัตของตลาดเอื้อต่อการรวมธุรกิจ โดย 99% ของธุรกิจฟิตเนสที่จดทะเบียนในประเทศไทยจำนวน 2,499 แห่ง เป็นฟิตเนสอิสระขนาดเล็ก ซึ่งสร้างโอกาสการเข้าซื้อกิจการเพื่อขยายธุรกิจได้อย่างมาก (Wellness Creatives, 2025).กรุงเทพฯ ครองสัดส่วนรายได้สูงสุด โดยสร้างรายได้มากกว่า 80% ของอุตสาหกรรม แม้จะมีจำนวนสถานที่เพียง 40% ของทั้งหมด แสดงให้เห็นถึงมูลค่าพรีเมียมที่ทำเลในเขตเมืองสามารถสร้างได้

การวิเคราะห์ตลาดและปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโต

อัตราการเข้าถึงบริการฟิตเนสของไทยยังคงต่ำกว่าประเทศอื่นในภูมิภาคอย่างมาก โดยมีเพียง 0.5% ของประชากรที่เป็นสมาชิกฟิตเนส เมื่อเทียบกับสิงคโปร์ที่ 5.8% และมาเลเซียที่ 1% (Mordor Intelligence, 2025) ความแตกต่างนี้แสดงถึงศักยภาพการขยายตัวอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการขยายตัวของเมืองและรายได้ที่ใช้จ่ายได้ของชนชั้นกลางเพิ่มขึ้น

ปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตหลัก ได้แก่

• การตระหนักด้านสุขภาพเพิ่มขึ้น: คนไทยอายุมากกว่า 15 ปี ออกกำลังกายเป็นประจำคิดเป็น 44.4% (2567) เพิ่มขึ้นจาก 40% ในปี 2565
• การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล: การผสานแอปฟิตเนส อุปกรณ์สวมใส่ และโมเดลสมาชิกแบบผสม (Hybrid) เพื่อกระตุ้นการรักษาสมาชิก
• การขยายตัวของกลุ่มพรีเมียม: ฟิตเนสบูติกและการฝึกเฉพาะทางที่สามารถเก็บค่าบริการสมาชิกในอัตราที่สูงขึ้น
• นโยบายด้านสุขภาพของภาครัฐ: โครงการส่งเสริมฟิตเนสระดับชาติที่สร้างสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่สนับสนุน
• การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน: การลงทุนในโครงการระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (EEC) ที่ช่วยเพิ่มการเข้าถึงตลาดสำคัญ

ตลาดฟิตเนสในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คาดว่าจะเติบโตที่อัตราเฉลี่ยต่อปี (CAGR) 9.3% จนถึงปี 2573 โดยประเทศไทยอยู่ในตำแหน่งที่สามารถสร้างมูลค่าได้สูงกว่าสัดส่วนจากอัตราการเข้าถึงบริการที่ปัจจุบันยังต่ำ (Fortune Business Insights, 2024) ปัจจัยเกื้อหนุนทางเศรษฐกิจมหภาคนี้สนับสนุนให้ธุรกิจฟิตเนสที่มีตำแหน่งทางการตลาดแข็งแกร่งสามารถสร้างมูลค่าพรีเมียมจากโอกาสการขยายตัว

ภาพรวมการประเมินมูลค่า

ธุรกิจฟิตเนสในประเทศไทยมีมูลค่าที่แตกต่างกันตามขนาดทำเลที่ตั้ง ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และแนวโน้มการเติบโต ตารางด้านล่างแสดงช่วงการประเมินมูลค่าที่ครอบคลุมใน 3 กลุ่มตลาดหลัก โดยใช้หลายวิธีการเพื่อให้ผู้ขายมีความคาดหวังที่สอดคล้องกับความเป็นจริงของธุรกรรม

ปัจจัยที่ทำให้การประเมินมูลค่าสูงขึ้น (Premium Valuation Factors) ได้แก่ ทำเลในกรุงเทพฯ (+20–25%) การเป็นส่วนหนึ่งของแฟรนไชส์ (+15–20%) การผสานเทคโนโลยี (+10–15%) และโมเดลรายได้แบบต่อเนื่อง (+25–30%) ในทางกลับกัน ฟิตเนสอิสระที่มีเพียงสาขาเดียวในตลาดรองมักจะมีการซื้อขายอยู่ในช่วงล่างของกรอบมูลค่าที่ระบุ การเปรียบเทียบตลาดจากธุรกรรมล่าสุดบ่งชี้ว่าผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์ยินดีจ่ายตัวคูณมูลค่าสูงกว่าสำหรับธุรกิจที่มีศักยภาพการขยายสาขา เครือข่ายฟิตเนสระดับนานาชาติแสดงความสนใจเป็นพิเศษในธุรกิจที่ตั้งอยู่ในกรุงเทพฯ ซึ่งมีระบบการจัดการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและโมเดลธุรกิจที่สามารถขยายได้ (PT Pioneer, 2024)

กระบวนการขายธุรกิจฟิตเนส 6 ขั้นตอน

กรอบการทำงานแบบ 6 ขั้นตอนเฉพาะของเรามีแนวทางเชิงระบบเพื่อเพิ่มมูลค่าธุรกรรมให้สูงสุด พร้อมลดความเสี่ยงในการดำเนินการ ด้านล่างนี้เป็นการอธิบายไทม์ไลน์ตลอด 9 เดือน โดยแต่ละขั้นตอนถูกออกแบบมาเพื่อสร้างแรงขับเคลื่อนไปสู่การปิดการขายอย่างสำเร็จ

ขั้นตอนที่ 1: การประเมินเชิงกลยุทธ์และการวางตำแหน่งทางการตลาด (4 สัปดาห์)

เป็นการประเมินและเตรียมความพร้อมของธุรกิจอย่างครอบคลุม โดยมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินและการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์

กิจกรรมหลัก ได้แก่

• การปรับปรุงงบการเงินให้เป็นมาตรฐานและการวิเคราะห์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ EBITDA
• การเปรียบเทียบประสิทธิภาพการดำเนินงานกับคู่แข่งในอุตสาหกรรม
• การประเมินมูลค่าและการปรับตารางค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์
• การวิเคราะห์การรักษาสมาชิกและการทบทวนสัญญาเพื่อยืนยันรายได้ประจำ
• การประเมินการผสานเทคโนโลยีและวางแผนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
• การจัดโครงสร้างนิติบุคคลและตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย

ตัวอย่างจากอุตสาหกรรม: สตูดิโอฟิตเนสบูติกในกรุงเทพฯ สามารถเพิ่ม EBITDA จาก 2.1 ล้านบาทเป็น 2.8 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 33%) โดยการเจรจาสัญญาครูฝึกใหม่ จากการจ่ายเงินเดือนแบบคงที่เป็นการจ่ายตามผลงาน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการเพิ่มตัวคูณการประเมินมูลค่าจาก 3.2× เป็น 4.1× EBITDA

ขั้นตอนที่ 2: การระบุผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์และการเสนอขายในตลาด (8 สัปดาห์)

การติดต่อเชิงระบบกับผู้ซื้อที่มีคุณสมบัติเหมาะสม โดยใช้ฐานข้อมูลเฉพาะและเครือข่ายความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรม แสดงให้เห็นภาพรวมของภูมิทัศน์ผู้ซื้อและช่วงมูลค่าพรีเมียมทั่วไปในแต่ละกลุ่ม

กิจกรรมหลัก ได้แก่

• จัดทำบันทึกข้อมูลการลงทุน (Information Memorandum) พร้อมข้อเสนอการลงทุนที่น่าสนใจ
• การติดต่อผู้ซื้อเชิงลับ ทั้งกลุ่มเชิงกลยุทธ์และกลุ่มการเงิน
• การโทรประเมินคุณสมบัติเบื้องต้นและการหารือเกี่ยวกับการประเมินมูลค่าในระยะแรก
• การเตรียมการนำเสนอแก่ฝ่ายบริหารและการตั้งค่าห้องข้อมูลเสมือน (Virtual Data Room)
• การออกแบบกระบวนการประมูลแข่งขันและการจัดการไทม์ไลน์
• ตัวเลือกโครงสร้างความเป็นเจ้าของสำหรับนักลงทุนต่างชาติ

ขั้นตอนที่ 3: การประเมินข้อเสนอเบื้องต้นและการคัดเลือกผู้ซื้อ (4 สัปดาห์)

การประเมินข้อเสนอเบื้องต้นอย่างเข้มงวด โดยมุ่งเน้นความมั่นใจในธุรกรรมและการเพิ่มมูลค่าการประเมิน

กิจกรรมหลัก ได้แก่

• การตรวจสอบความสามารถทางการเงินและการยืนยันแหล่งเงินทุน
• การประเมินเหตุผลเชิงกลยุทธ์และความเหมาะสมทางวัฒนธรรม
• การวิเคราะห์ไทม์ไลน์การอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลสำหรับผู้ซื้อต่างชาติ (ข้อกำหนดตาม FBA/BOI)
• การเจรจา Term Sheet เบื้องต้นและการปรับโครงสร้างข้อเสนอให้เหมาะสม
• การตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงกับผู้ที่เคยทำธุรกรรมร่วมกันมาก่อน
• การหารือเกี่ยวกับการรักษาและการเปลี่ยนผ่านทีมผู้บริหาร

ตัวอย่างจากอุตสาหกรรม: ระหว่างการคัดเลือกผู้ซื้อ ทีมงานพบแพลตฟอร์มฟิตเนสที่ได้รับการสนับสนุนจากกองทุน Private Equity เสนอซื้อที่ 45 ล้านบาท (4.2× EBITDA) แต่ต้องใช้เวลาอนุมัติใบอนุญาตประกอบธุรกิจของคนต่างด้าว 18 เดือน เทียบกับข้อเสนอเงินสด 38 ล้านบาทจากเครือข่ายฟิตเนสภายในประเทศที่สามารถปิดดีลได้ภายใน 60 วัน การวิเคราะห์ไทม์ไลน์ทำให้เลือกข้อเสนอจากผู้ซื้อในประเทศ แม้ว่ามูลค่าการประเมินจะต่ำกว่าถึง 18%

ขั้นตอนที่ 4: การเจรจาหนังสือแสดงเจตจำนง (LOI) และกรอบกฎหมาย (4 สัปดาห์)

การเจรจารายละเอียดเงื่อนไขและการปรับโครงสร้างทางกฎหมาย โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของธุรกรรมในอุตสาหกรรมฟิตเนสไทย

กิจกรรมหลัก ได้แก่

• กำหนดราคาซื้อขายและโครงสร้างการจ่ายตามผลลัพธ์ (Earnout) ให้เสร็จสิ้น
• วิเคราะห์การเพิ่มประสิทธิภาพทางภาษีระหว่างการขายทรัพย์สิน (Asset Sale) กับการขายหุ้น (Share Sale)
• เจรจาเรื่องการเช่าอุปกรณ์เทียบกับการโอนกรรมสิทธิ์
• การโอนสัญญาสมาชิกและการรับประกันการรักษาสมาชิก
• ข้อตกลงการเปลี่ยนผ่านการบริหารและข้อตกลงไม่แข่งขัน (Non-compete Agreement)
• การประสานงานเพื่อขออนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลและการบริหารจัดการไทม์ไลน์

ตัวอย่างจากอุตสาหกรรม: การเจรจา LOI ของศูนย์ฟิตเนสในเชียงใหม่พบข้อจำกัดในการโอนสิทธิการเช่าที่ต้องได้รับความยินยอมจากเจ้าของพื้นที่ ทีมกฎหมายได้ดำเนินการเชิงรุกเพื่อให้ได้สิทธิการโอนสัญญา

ขั้นตอนที่ 5: การบริหารกระบวนการตรวจสอบสถานะอย่างรอบด้าน (12 สัปดาห์)

กระบวนการตรวจสอบธุรกิจอย่างเข้มข้นที่ต้องประสานงานอย่างรอบคอบทั้งด้านการเงิน การดำเนินงาน และข้อกำหนดด้านกฎหมาย

กิจกรรมหลัก ได้แก่

• ประสานงานการตรวจสอบบัญชีและการยืนยันนโยบายทางบัญชี
• ตรวจสอบความถูกต้องของฐานข้อมูลสมาชิกและการรับรู้รายได้
• ประเมินสภาพของอุปกรณ์และตรวจสอบบันทึกการบำรุงรักษา
• ยืนยันคุณสมบัติพนักงานและการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน
• วิเคราะห์ความคุ้มครองของประกันภัยและการประเมินความรับผิด
• ตรวจสอบและรับรองความปลอดภัยของสถานประกอบการ รวมถึงการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล

ขั้นตอนที่ 6: การลงนามสัญญาซื้อขายและการปิดธุรกรรม (4 สัปดาห์)

เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการเตรียมเอกสารและการประสานงานเพื่อปิดธุรกรรม โดยมุ่งให้การเปลี่ยนผ่านความเป็นเจ้าของเป็นไปอย่างราบรื่น

กิจกรรมหลัก ได้แก่

• สรุปสัญญาซื้อขายและดำเนินการด้านเอกสารทางกฎหมาย
• จัดตั้งบัญชีเอสโครว์และประสานงานการโอนเงิน
• วางกลยุทธ์การสื่อสารกับลูกค้าและดำเนินโปรแกรมรักษาสมาชิก
• วางแผนการเปลี่ยนผ่านพนักงานและการโอนสัญญาจ้างงาน
• ส่งมอบการดำเนินงานและถ่ายทอดความรู้
• สนับสนุนการบูรณาการหลังปิดธุรกรรมและติดตามประเมินผลการดำเนินงาน

ตัวอย่างจากอุตสาหกรรม: การปิดการขายฟิตเนสริมชายหาดในพัทยาต้องใช้แผนการรณรงค์รักษาสมาชิกอย่างรอบคอบเพื่อคงสมาชิกถึง 94% ตลอดช่วงการเปลี่ยนผ่าน กลยุทธ์การสื่อสารและโบนัสรักษาพนักงานช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่นและรักษาศักยภาพการรับรายได้ตามเงื่อนไขครบถ้วนสำหรับผู้ขาย

ข้อเสนอคุณค่าของ Max Solutions (Max Solutions Value Proposition)

Max Solutions มุ่งมั่นส่งมอบผลลัพธ์การทำธุรกรรมที่เหนือกว่าผ่านแพลตฟอร์มที่ปรึกษาแบบบูรณาการ ซึ่งผสมผสานความเชี่ยวชาญด้านการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) เข้ากับความชำนาญด้านกฎหมาย โดยอาศัยความร่วมมือกับสำนักงานกฎหมาย Tanormsak Law Firm ที่มีประสบการณ์ด้านกฎหมายธุรกิจในประเทศไทยมากกว่า 50 ปี วิธีการที่แตกต่างของเรามุ่งจัดการกับความซับซ้อนด้านกฎระเบียบ การดำเนินงาน และการเงินที่เฉพาะเจาะจงสำหรับธุรกรรมในอุตสาหกรรมฟิตเนส งานวิจัยระบุว่าบริการที่ปรึกษา M&A แบบมืออาชีพสามารถเพิ่มมูลค่าธุรกรรมได้ 15-30% เมื่อเทียบกับการดำเนินการโดยเจ้าของกิจการเอง (Forbes, 2022)

ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของเรา ได้แก่

• ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านอุตสาหกรรม: มีความรู้ลึกซึ้งในพลวัตของอุตสาหกรรมฟิตเนสและความต้องการของผู้ซื้อ
• ความชำนาญด้านกฎระเบียบ: เข้าใจอย่างรอบด้านเกี่ยวกับพระราชบัญญัติการประกอบธุรกิจของคนต่างด้าวและขั้นตอนของ BOI
• การบูรณาการเทคโนโลยี: ใช้โมเดลการประเมินมูลค่าขั้นสูงที่ผสานตัวชี้วัดด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
• เครือข่ายผู้ซื้อ: มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์และผู้ซื้อเชิงการเงินทั่วภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก
• การบูรณาการทางกฎหมาย: ประสานงานอย่างไร้รอยต่อกับสำนักงานกฎหมาย Tanormsak ในการโครงสร้างธุรกรรม
• ผลงานที่ผ่านมา: อัตราการปิดการขายสูงกว่าค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรม พร้อมมูลค่าเกินความคาดหมายของตลาด

เรามีวิธีการทำงานที่ใช้ฐานข้อมูลเฉพาะ การวิเคราะห์ขั้นสูง และความเชี่ยวชาญเฉพาะภาคส่วน เพื่อระบุผู้ซื้อที่เหมาะสมที่สุดและวางโครงสร้างธุรกรรมเพื่อให้ได้มูลค่าสูงสุด เสียงตอบรับจากลูกค้ามักชื่นชมในความสามารถของเราในการรับมือกับสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ซับซ้อน พร้อมคงความได้เปรียบในการเจรจาระหว่างผู้ประมูลที่ผ่านการคัดเลือก (Walter & Yawson, 2008)

บทสรุป (Conclusion)

อุตสาหกรรมฟิตเนสในประเทศไทยเปิดโอกาสที่น่าสนใจสำหรับเจ้าของธุรกิจยิมในการขายกิจการออก (Exit Opportunities) โดยมีปัจจัยสนับสนุนจากพื้นฐานตลาดที่แข็งแกร่ง การตระหนักถึงสุขภาพที่เพิ่มขึ้น และสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่เอื้ออำนวย สภาพตลาดในปัจจุบันซึ่งมีความสนใจจากผู้ซื้ออย่างต่อเนื่องและการประเมินมูลค่าในระดับพรีเมียมสำหรับสินทรัพย์ที่มีตำแหน่งทางธุรกิจดี ส่งผลให้เกิดสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมต่อการขาย

ค วามซับซ้อนและความเชี่ยวชาญเชิงเทคนิคของการทำธุรกรรมในอุตสาหกรรมฟิตเนสเน้นย้ำถึงความสำคัญของการใช้บริการที่ปรึกษามืออาชีพ หลักฐานจากตลาดแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่าผู้ขายที่ใช้บริการที่ปรึกษา M&A ที่มีประสบการณ์สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่า โดยเฉพาะในธุรกรรมข้ามพรมแดนที่ต้องมีการจัดการด้านกฎระเบียบและการปรับตัวทางวัฒนธรรม (Plaksen et al., 2020)

Max Solutions พร้อมที่จะนำทางเจ้าของธุรกิจยิมผ่านกระบวนการเปลี่ยนแปลงนี้ โดยใช้แพลตฟอร์มแบบบูรณาการเพื่อส่งมอบผลลัพธ์การทำธุรกรรมที่โดดเด่น ความมุ่งมั่นในความเป็นเลิศผสานกับความเชี่ยวชาญลึกในอุตสาหกรรมและเครือข่ายผู้ซื้อที่แข็งแกร่ง ทำให้เราก้าวขึ้นเป็นตัวเลือกอันดับต้น ๆ สำหรับการให้บริการที่ปรึกษา M&A แก่อุตสาหกรรมฟิตเนสในประเทศไทย

ข้อมูลเพิ่มเติม
ติดต่อ Max Solutions โทร. 02 123 4567 หรือเยี่ยมชมเว็บไซต์ www.maxsolutions.co.th

รายการอ้างอิง

Forbes (2022). The ROI of hiring an investment banker.

Fortune Business Insights (2024). Health and fitness club market growth trends analysis.

Mordor Intelligence (2025). Southeast Asia health and fitness club market size & share analysis.

Plaksen, E., et al. (2020). The value of your advisor’s advice: An M&A perspective.

PT Pioneer (2024). Fitness industry statistics: Growth and trends for 2024.

Statista Market Forecast (2024). Health & fitness – Thailand market outlook.

Walter, T. S., & Yawson, A. (2008). The role of investment banks in M&A transactions: Fees and performance.